Coincido . Hay que resguardar todo lo posible y abrir la economia .
PARA EVITAR CATASTROPHE, NUESTROS Líderes NECESITAN HACER DECISIONES DURAS BASADAS EN LO QUE SABEMOS AHORA: INFORME MLI POR BRIAN FERGUSON
OTTAWA, ON (21 de abril de 2020): Cuando entramos por primera vez en la recesión COVID-19, muchos comentaristas predijeron una caída inicialmente pronunciada seguida de un rápido giro: una curva en forma de V. Sin embargo, es cada vez más improbable que nuestra economía se recupere
En un nuevo comentario de MLI titulado "Para evitar la catástrofe, nuestros líderes necesitan tomar decisiones difíciles basadas en lo que sabemos ahora," Brian Ferguson advierte que lo mejor que podemos esperar es una recesión en forma de U con un fondo bastante largo y plano a la U.
Sin embargo, si hacemos caso al consejo de mantener la economía cerrada durante el tiempo indefinido que tarde una vacuna en un uso generalizado, nos dirigiremos a una recesión en forma de L. "De hecho, pasaremos de una recesión a un estado de equilibrio de depresión", escribe Ferguson.
Cuanto más largas sean las medidas de bloqueo, menos probable será que se vuelva una recuperación brusca. A medida que la recesión se prolonga, pasaremos a una situación de deflación de la deuda en la que los ingresos canadienses han caído, pero el valor de sus deudas no lo ha hecho, y el gasto global caerá produciendo un efecto multiplicador a la baja. Además, si la recesión se prolonga lo suficiente, pasaremos de una recesión pura del lado de la demanda a una recesión del lado de la oferta y la producción nacional caerá.
"Por supuesto, es bastante fácil decir que tenemos que fijar una fecha para la gran reapertura", explica Ferguson. "Pero sabemos que no podemos simplemente anunciar que todas las restricciones están desactivadas. Necesitamos tener alguna idea de lo que es probable que suceda con el número de casos COVID-19 cuando levantamos la tapa". Aun así, Ferguson señala que es poco probable que Canadá tenga la capacidad de prueba para tener una comprensión amplia de la propagación del virus a tiempo para comenzar a abrir la economía.
"Vamos a tener que hacer política frente a la enorme incertidumbre. Será un caso de incógnitas conocidas, así que sabremos sobre qué tenemos que recopilar datos, pero aún así serán desconocidos", pregunta Ferguson. Aun así, Ferguson subraya que el gobierno federal y las provincias necesitan un plan ahora para comenzar a abrir la economía.
El autor sugiere examinar las experiencias de otros países más adelante a lo largo de la curva epidémica que nosotros. Desde las pruebas de inmunidad hasta las tasas de mortalidad específicas del paciente y las compensaciones por riesgo, puede ayudarnos a comprender mejor con qué nos enfrentamos y cómo podemos dar forma a la forma en que facilitamos las restricciones económicas.
Por ejemplo, si bien reconocemos que ciertos lugares de trabajo son esenciales y valen el riesgo de permanecer abiertos, ¿por qué no extender nuestro proceso de evaluación a todos los lugares de trabajo? Necesitamos saber , o hacer una estimación razonable de – la probabilidad de que el virus se propague dentro del lugar de trabajo. Si un lugar de trabajo no esencial resulta ser un bajo riesgo de transmisión, ¿por qué debería permanecer cerrado?
También tenemos que hablar de inmunidad. Tanto el Reino Unido como Alemania están buscando hacer pruebas generalizadas de anticuerpos contra COVID-19, y dejar que las personas que tienen los anticuerpos vuelvan al lugar de trabajo. Algunos epidemiólogos son bastante dudosos al respecto. Una vez más, podríamos cerrar hasta que tengamos una respuesta sólida a la pregunta de inmunidad, pero eso nos pone de nuevo en un equilibrio de depresión. Y mientras estamos pensando en las pruebas, debemos investigar las pruebas grupales.
Dejar que "el virus determine la línea de tiempo" del encierro es el pensamiento de la era medieval, según Ferguson. No olvidemos que nuestras sociedades, y las economías, han pasado por malos episodios en el pasado. Para superarlo, será necesario un pensamiento claro y realista: debemos reconocer que no vamos a tener el tipo de datos que nos gustaría tener para fines de planificación hasta que pase la crisis.
"COVID-19 no es la Muerte Negra", dice Ferguson. "Pero sin un plan claramente articulado para salir de esta crisis corremos el riesgo de convertirla en nuestra propia plaga de antonina".
Lea el comentario completo aquí.
***
Brian Ferguson es profesor de economía en el Departamento de Economía y Finanzas de la Universidad de Guelph. Sus intereses de enseñanza e investigación están en la economía matemática, la economía de la salud y el bienestar social. de esta manera.
Su trabajo ha sido publicado en revistas como Health Economics, Journal of Population Economics, Substance Use and Misuse, Applied Economics y Canadian Public Policy